早晨8點,夏日的陽光洋洋灑灑照進包頭市委、市政府大樓,二樓餐廳已是熱氣氤氳。簡單的餐點旁,市委書記、市長作為“東道主”,與16位特殊的客人圍坐長桌——他們是社區(qū)助餐員、環(huán)衛(wèi)工人、出租車司機、快遞小哥、個體店主、教師、醫(yī)生……食物的香氣與坦誠的話語在空氣中交織。
“今天請大家吃早餐,就是一起聊聊民生難題,有問題我們共同解決?!笔形瘯浀拈_場白樸實有力,“這請上門來的群眾工作,堅決不作秀,要直達民心、直達決策層,必有反饋,必有回應!”
眼前這幕,對包頭而言并不陌生。自2022年9月首場“政商懇談早餐會”開啟,這場每月如時鐘般精準的政企對話已堅持近三年、舉辦了34場。431家企業(yè)的聲音在此匯聚,500余個問題在此提出,超過90%的辦結率背后,是包頭“城市與企業(yè)榮辱與共”的發(fā)展哲學。
每場“政商懇談早餐會”結束,企業(yè)家們離席時手中那沉甸甸的200頁政策“寶典”,是這座城市優(yōu)化營商環(huán)境最生動的注腳。數據印證了“早餐效應”:2025年一季度,包頭GDP達1091.3億元,同比增長7.1%,規(guī)上工業(yè)增加值連續(xù)55個月保持兩位數增長。
在政商早餐會烹出經濟“硬實力”之后,包頭市委、市政府將目光更深地投向民生“軟需求”。近日,首場“民生懇談早餐會”應運而生——昔日企業(yè)家專屬的早餐桌,今日迎來了普通百姓的身影。
這種轉變絕非心血來潮。包頭早已將民生置于發(fā)展坐標的核心:2025年春節(jié)后第一周,“打造醫(yī)療高地”即被定為開年首要民生實事;回溯至2023年8月,《關于全面打造醫(yī)療高地的實施意見》的出臺,更彰顯其從“解決一個問題”向“解決一類問題”的治理智慧?!笆占粋€問題,就要解決一類問題。幫企業(yè)解難,也是倒逼政府優(yōu)化自身?!卑^市的總結,揭示了早餐會模式成功的深層邏輯——從個案化解升華為制度創(chuàng)新。
如今,這創(chuàng)新的火種正溫暖民生領域。在首場民生早餐會上,舊房改造回遷時間、青年社群活動場所缺失、教師群體心理健康保護、老舊小區(qū)“飛線”亂象和房屋維修基金難啟用等30多個困擾社會各行業(yè)和街頭巷尾的難題和迫切期待,都隨著早餐的熱氣升騰,被直接端上市領導的案頭,納入城市治理的議程中。
當城市治理者俯身于百姓的煙火日常,當百姓的煩心事成為決策桌上的主議題,包頭持續(xù)了34場的政商早餐之約,和當日這場民生懇談早餐會,已然超越了簡單的“邊吃邊聊”。它從企業(yè)家的會議室延伸到百姓的廚房邊,用制度化的誠懇對話,將經濟發(fā)展與民生福祉統(tǒng)籌兼顧。
從解決一個企業(yè)難題到疏通一類民生堵點,早餐桌上熱氣升騰的,是城市治理現(xiàn)代化的智慧,更是包頭市“以人民為中心”發(fā)展理念最樸素也最溫暖的實踐。(記者 蔡冬梅)
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